خودکار سبز

آموزش"تفویض اختیار اثربخش" همراه با دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

"تفویض اختیار اثربخش"

یک مدیر کار آمد باید امور را به گونه‌ای سازمان دهد که خودش فقط به موضوعات عمده بپردازد و بتواند نتایج درخشانی به‌وجود آورد (پیتر دراکر).

شما اگر وقت کافی داشته باشید می‌توانید وظایف مدیریتی را به خوبی انجام دهید، یعنی تا زمانی‌که تا حد امکان وظایف و مسئولیت‌ها را واگذار نکنید، وقتی برای مدیریت را نخواهید داشت.

اغلب مدیران درگیر جزییات می‌شوند و وقت و زمان خود را صرف کارهایی می‌کنند که افراد زیر مجموعه آن ها هم می‌توانند به خوبی آن کارها را انجام دهند. باید وقت و زمان یک مدیر صرف کارهایی گردد که فقط و فقط توسط خودش قابل انجام است.

با تفویض اختیار قادر خواهید بود دامنه کاری خود را از کارهایی که می‌توانید انجام دهید به کارهایی که می‌توانید مدیریت و کنترل کنید گسترش دهید و نتایجی به دست آورید که بیشتر از هر عامل دیگری تعیین کننده درآمد، موقعیت شغلی و رضایت مندی فردی شما از شغل‌تان است.

واگذاری کارها شما را قادر می‌سازد تا توانایی و لیاقت افراد زیردست‌تان را نیز ارتقاء داده و استعداد انسانی آن ها را شکوفا کنید. برای مثال فرض کنید تصمیم گرفته اید محصول جدیدی را تولید کنید، از یکی از کارکنان می‌خواهید که مسئولیت این کار را به عهده بگیرد. به این صورت کارمند شما این فرصت را به دست می‌آورد نظری در فرآیند تغییر داشته باشد و در عین حال می‌آموزد چگونه کار را برنامه‌ریزی کند، همکاری دیگران را به دست آورد، احساس مسئولیت کند و در حیطه فعالیت های مدیریتی تجربه کسب نماید.

تفویض اختیار می‌تواند سرعت سازمان شمارا به سمت چابکی ببرد و اگر تکرار شود در دفعات بعد می‌تواند سودآوری بیشتری برای سازمان شما داشته باشد. امروزه سود درفروش بیشتر و جذب پول بیشتر از مردم نیست، بخش اعظم این بازیِ سود دقیقاً برعکس شده است. هرچقدر از یک مرحله کاری به بعد یا از یک زمان مشخصی هزینه‌ها را حذف کنید، بخش هزینه‌های حذف شده همان سود شما می‌گردد که این اقدام به کمک تفویض اختیار قابل اجرا است.

هرچند که آموختن تفویض وظایف نیازمند تمرین و ممارست است، اما نتایج و فواید این مهار،ت ارزش وقت گذاشتن و صرف انرژی که شما برای آموختن آن صرف می‌کنید را خواهد داشت.

آن‌چه در دوره آموزشی "تفویض اختیار اثربخش" خواهیم آموخت:

- اختیار، مسئولیت، پاسخگویی و تفویض اختیار

- مزایا و دلایل اهمیت تفویض اختیار به کارکنان

- بهانه‌های مدیران برای عدم تفویض اختیار

- اصول، ارکان، سطوح و سلسله مراحل تفویض اختیار

- یادگیری مهارت تفویض اختیار و چه مواقعی باید تفویض اختیار کنیم؟

- روش صحیح محوّل کردن کارها در سازمان و چهار پایه تفویض اختیار (چهار الف)

- نکته‌های کلیدی برای اثربخش بودن واگذارکردن امور به کارکنان

- نکته‌های کلیدی برای تشخیص مناسب‌ترین فرد برای تفویض اختیار

- موانع تفویض اختیار و خطاهای تفویض اختیار

همراه با

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس دوره‌های آموزشی توسعه مهارت‌های مدیریتی

دارای سابقه تدریس در بیش از 110 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

09122137144

تفویض اختیار تفویض اختیار موثر تفویض اختیار اثربخش آموزش مدیریت دکتر علی اصغر صفری فرد

1403/07/23 ساعت 10:25

0 نظر

آموزش اصول سرپرستی همراه با دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

اصول سرپرستی

ظهورسازمان‌های اجتماعی وگسترش روزافزون آن‌ها، یکی از خصیصه‌های بارز تمدن بشری است. به این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگی‌ها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمان‌ها افزوده می‌شود. هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش، نیازمند نوعی مدیریت است.
مدیریت، فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دست‌یابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. بخشی از مدیریت را می توان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت. بخشی را که با آموزش فرا گرفته می‌شود علم مدیریت است و بخشی را که موجب به کار بستن اندوخته‌ها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می‌نامند.
سرپرستان، مدیرانی هستند که مسئولیت به کارگیری کارکنان، اجرای طرح‌ها و سیاست‌های تعیین شده توسط مدیران ارشد و میانی را بر عهده دارند و زیر نظر مدیران میانی کار می کنند و کارِ برنامه ریزی، انگیزش، هدایت و کنترل کارکنان را در سطوح عملیاتی سازمان بر عهده دارند.
حوزه سرپرستی یکی از چالش برانگیزترین حوزه‌های مدیریتی سازمان است، چرا که سرپرست باید با مدیران و روسا از یک طرف و با کارکنان از طرف دیگر ارتباط داشته باشد.
سرپرست‌ها منعکس کننده اهداف عالی سازمان هستند. آن‌ها به طور مستقیم با کارکنان اجرایی و عملیاتی در ارتباط می‌باشند و به همین علت سرپرستان را مدیران خط مقدم جبهه کار نامیده اند.
سرپرست قادر است از تمام مهارت‌ها و توانمندی‌های خود استفاده کند؛ پذیرش رهبری دارد؛ خطرپذیر است و به استقبال خطر می رود؛ سعی می کند تهدیدات را به فرصت تبدیل نماید؛ اعتقاد دارد که کار ناشدنی و غیر ممکن وجود ندارد؛ در برابر تغییرات محیطی انعطاف پذیر است؛ همیشه در حال یادگیری و کسب اطلاعات جدید است؛ چندین کارمند یا کارگر دارد که به او گزارش می دهند؛ کار سرپرست از طریق افراد زیر مجموعه صورت می گیرد؛ تلاش سرپرست در جهت تحقق اهداف و دستیابی به شاخص‌های عملکردی می باشد که از طریق مدیران بالا رتبه تعیین می شود؛ نوع فعالیت سرپرست، اجرایی و عملیاتی است؛ مسئول و هماهنگ کننده فعالیت گروهی از کارکنان یک اداره، دایره یا واحدی از یک سازمان است؛ روند کار را هدایت می‌کند؛ دستورالعمل‌های کتبی و شفاهی صادر می نماید؛ وظایف کارکنان را مشخص می‌کند؛ کیفیت و نظم و ترتیب کار را می سنجد؛ بین کارکنان هماهنگی ایجاد می کند و به شکایات و اعتراضات آن‌ها رسیدگی می نماید.
با توجه به نقش تعیین کننده سرپرستان در ارتقاء بهره وری سازمان و هدایت و کنترل کارکنان که ارتباط حساس بین مدیران و قشر عظیم کارکنان را برقرار می سازند باید جهت افزایش دانش، توانایی و مهارت لازم برای اجرای وظایف و مسئولیت‌های شغلی خود، همواره از آموزش‌های لازم برخوردار باشند.

آن‌چه در دوره آموزشی "اصول سرپرستی" خواهیم آموخت:

• آشنایی با مفاهیم مدیریت، رده‌های مدیران و سرپرستی

• مهارت‌های مورد نیاز سرپرستی و آن چه که لازم است یک سرپرست بداند

• توانمندی‌های سرپرست

• نقش‌ها، وظایف و مسئولیت‌های سرپرست

• ویژگی‌های کار کارمند، ویژگی‌های کار سرپرست

• اصول مهم در سرپرستی و توصیه‌های کاربردی

• راهنمای عملی برای اثربخش بودن سرپرستی

• راهنمای عملی برای کاهش حوادث و بحران‌ها

• راهنمای عملی برای ارتباط با مدیران و کارکنان

• سرپرست به عنوان رهبر و ویژگی‌های اساسی رهبری

همراه با

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس دوره‌های آموزشی توسعه مهارت‌های مدیریتی

دارای سابقه تدریس در بیش از 110 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

09122137144

سرپرستی اصول سرپرستی سرپرستی شرکت‌های تولیدی آموزش سرپرستی دکتر علی اصغر صفری فرد

1403/07/21 ساعت 20:37

0 نظر

"ارائه خدمت با کیفیت، تولید محصول با کیفیت"

به نام حضرت پروردگار مهربان

"ارائه خدمت با کیفیت، تولید محصول با کیفیت"

همراه با دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)

نویسنده، مشاور و مدرس

Management, GMP, GLP, GSP, HSE, QRM, Cleanroom

09122137144

سوابق تدریس در دانشگاه‌ها: دانشگاه فرماندهی و ستاد (دافوس) ارتش جمهوری اسلامی ایران، وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، دانشگاه علوم پزشکی ایران، دانشگاه علوم پزشکی تهران (مرکز تحقیقات و بانک فرآورده‌های پیوندی ایران - پژوهشکده ژن، سلول و بافت)، دانشگاه علوم پزشکی تبریز (مرکز رشد بیوتکنولوژی دارویی)، سازمان انتقال خون ایران (ستاد مرکزی و ادارات کل انتقال خون استان‌های تهران، خراسان رضوی، کهگیلویه و بویراحمد، سمنان و خراسان شمالی) موسسه عالی آموزشی و پژوهشی طب انتقال خون، واحد الکترونیکی دانشگاه آزاد اسلامی، سازمان جهاد دانشگاهی.

سوابق تدریس در صنایع: وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح (صنایع الکترونیک ایران-صاایران، سازمان پژوهش و نوآوری‌های دفاعی-سپند، سازمان انرژی اتمی ایران (شرکت پارس ایزوتوپ)، مجتمع فولاد چادرملو- اردکان یزد، شرکت فولاد غدیر ایرانیان-اردکان یزد، کارخانه گندله سازی سه چاهون-بافق یزد، شرکت آهن و فولاد ارفع، شرکت خودروسازی زامیاد، شرکت خودروسازی پارس خودرو، شرکت خودروسازی سبلان خودرو مایوان - اردبیل، شرکت نفت ایرانول، شرکت سرمایه گذاری دارویی تامین (تیپیکو)، گروه صنعتی مینو، پردازش تصویر رایان، تصویر نگار جاوید، گروه صنعتی مهر ابرار، پخش ممتاز، شرکت میلان پارس فارمد- تبریز، شرکت نوآوران سلامت ارژنگ

سوابق تدریس در مراکز تحقیقاتی و پژوهشی: مجتمع تولیدی تحقیقاتی انستیتو پاستور ایران، موسسه واکسن و سرم‌سازی رازی- حصارک کرج، پژوهشگاه رویان، شرکت فناوری بُن یاخته های رویان، شرکت زیست فن‌آوری کوثر.

سوابق تدریس در شرکت‌های تولیدی: ثامن- مشهد مقدس، دکتر عبیدی، شهید قاضی- تبریز، هلال ایران (سها)، فارابی- اصفهان، لابراتوار داروسازی و بهداشتی شفا، ابوریحان، لابراتوار دارویی سینادارو، لقمان، پویش دارو، شرکت گروه دارویی برکت، کارخانجات داروپخش، تولید مواد اولیه داروپخش (تماد)، شیمی دارویی داروپخش، توزیع داروپخش، رازک، اکتو ورکو، کیمیاگران امروز – شازند اراک، فارما شیمی، ایران هورمون، جابرابن حیان، شفا فارمد، توفیق دارو، ارسطو-ساوه، آوه سینا- ساوه، اکسیر- بروجرد، دنون لبنی پارس (محصولات دنت) - قزوین، نشاط دارو- ساوه، سه‌دال نانو- ساوه، بهان سار- ساوه، پارس نمک کاوه-ساوه، کوثر، صنایع دینه ایران- قزوین، طبیب درمانِ پژوهش قلب- کاشان، پدیده شیمی جم، هستی آریا شیمی، آرین سلامت سینا، طبیعت زنده (سینره)، واریان فارمد، فارما زند، آنی درمان، رستاک طب پارسه، آفاشیمی، رویان دارو- سمنان، فرآیند شیمی حکیم – تاکستان، مصون دارو، پیشگامان سنجش ایستاتیس، گروه شرکت‌های درمان‌یاب، شرکت مادر تخصصی پالایش و پژوهش خون، مراکز پلاسمافرزیس تولیدی بیودارو، داروپلاسما ایرانیان- قائمیه، دایا آرین دارو- شهر ری، خوارزمی- اسلام شهر و فردیس- البرز.

سوابق تدریس در سازمان‌ها و انجمن‌ها: انجمن تولید کنندگان و صادرکنندگان تجهیزات و ملزومات پزشکی و دارویی، هیات امنای صرفه جویی ارزی، بسیج جامعه پزشکی ایران، بسیج جامعه پزشکی سازمان انتقال خون ایران، انجمن علمی جراحان عمومی ایران، انجمن علمی پریودنتولوژی ایران، انجمن تالاسمی ایران.

سوابق تدریس در موسسه‌های آموزشی: افق فارمد (افق دارو)، نوآوران صنعت پویای پیشرو، مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران، مدیریت بهین آفرین رهیار یزد، آفاق صنعت، دانش پویان، تسهیلگران توسعه تفکر، کاوشگران راستین، فیدار دانش، معیار دانش اصفهان، بهینه پرداز آرتا قزوین، نوبانگ اندیشه زنجان، حامیان توسعه اصفهان، نوین پارسیان کرج وآکادمی مدیریت دانش نوین