مدیریت به سبک رهبری، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس

(Management & GXP (GMP, GSP/GDP, GLP, HSE & Cleanroom

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه تولید

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

hashtag

تماس با دکتر علی اصغر صفری فرد 

جهت برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه‌های مدیریت و تولید

 09122137144

مدیریت به سبک رهبری، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس

(Management & GXP (GMP, GSP/GDP, GLP, HSE & Cleanroom

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه تولید

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

hashtag

تماس با دکتر علی اصغر صفری فرد 

جهت برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه‌های مدیریت و تولید

 09122137144

برگزاری جلسات اثربخش

برگزاری جلسات اثربخش

جلسه یک نوع گردهمایی بوده که اعضای آن از دو یا چند نفر تشکیل شده باشد.  این افراد دارای هدف‌های مشترکی بوده که یکی از ابزارهای مهم رسیدن به هدف‌های خود را در تشکیل جلسه می‌دانند.

جلسه از آن جایی دارای اهمیت است که می‌تواند نقش به سزایی در تصمیم گیری‌ها و تغییر روش‌ها  ایفا نماید بنابراین تصمیمات گرفته شده در جلسات باید شفاف و گویا بوده، تصمیم گیرندگان در جلسه باید اختیارات لازم را داشته باشند.

بهترین جلسات آن‌هایی هستند که فقط با حضور افراد مرتبط با موضوع تشکیل می‌شوند و ضمن صرفه‌جویی در وقت و هزینه‌ها، دانش ایشان برای دست‌یابی به یک هدف مشخص مورد استفاده بهینه قرار می‌گیرد.

هدف از برگزاری جلسه باید پیشاپیش به اطلاع مدعوین رسانده شود تا آن‌ها با آمادگی کامل در جلسه حاضر شوند، همچنین هیچ‌وقت به دلیل این که مثلا هر صبح شنبه جلسه داشته‌اید جلسه تشکیل ندهید. یا اگر موردی برای بحث ندارید  تشکیل جلسه لزومی ندارد.

از برنامه‌ریزی برای برگزاری جلسات در روزهای تعطیل یا در روزهای اول و آخر هفته و همچنین ساعات اضافه کاری اجتناب کنید، درضمن جلسات صبح به مراتب پربارتر از جلسات آخرین ساعات روز است.

شایسته است که مدعوین قبل از جلسه، در صورتی که که واقعاً نمی‌توانند در موضوع جلسه، کمکی نموده و یا نمی‌توانند نقش خاصی ایفا نمایند موضوع را به دبیر جلسه اعلام کرده، از شرکت در جلسه انصراف دهند.

شرکت کنندگان باید به صحبت‌های همه گوش دهند زیرا ممکن است بسیاری از راه حل‌ها از این سخنان پیدا شوند. (عدم سرگرم کردن خود با تلفن همراه و ... در هنگام صحبت‌های سایر اعضاء جلسه).

در برخی از موارد مدیران قبل از تشکیل جلسات تصمیم‌گیری، تصمیم را خود اتخاذ می کنند و از شرکت‌کنندگان به شکل صوری استفاده می‌نمایند. در چنین مواردی بهتر است به جای جلسه تصمیم‌گیری یک جلسه اطلاع رسانی تشکیل شود و مدیر راساً تصمیم نهایی خود را بگیرد.

برگرفته از دوره آموزشی "برگزاری جلسات اثربخش"

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرس توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی
(Management & GXP (GMP, GSP/GDP, GLP, QRM, QMS 

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس با دکتر علی اصغر صفری فرد 

جهت برگزاری دوره‌ آموزشی "برگزاری جلسات اثربخش"

 09122137144

hashtag

فهرست دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

فهرست دوره‌های آموزشی در حوزه مدیریت

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس

(Management & GXP (GMP, GSP/GDP, GLP, HSE & Cleanroom

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

hashtag

تماس با دکتر علی اصغر صفری فرد 

جهت برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه‌های مدیریت و تولید

 09122137144

مدیریت به سبک رهبری، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس

(Management & GXP (GMP, GSP/GDP, GLP, HSE & Cleanroom

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه تولید

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

hashtag

تماس با دکتر علی اصغر صفری فرد 

جهت برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه‌های مدیریت و تولید

 09122137144

دوره آموزشی مدیریت دانش سازمانی، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دوره آموزشی مدیریت دانش سازمانی

شرکت آهن و فولاد ارفع، مجتمع چادرملو، اردکان یزد

گروه‌ اول، سه شنبه 6 آبان ماه 1404

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس

(Management & GXP (GMP, GSP/GDP, GLP, HSE & Cleanroom

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه تولید

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

hashtag

تماس با دکتر علی اصغر صفری فرد 

جهت برگزاری دوره‌ آموزشی مدیریت دانش سازمانی

 09122137144

مدیریت به سبک رهبری، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس

(Management & GXP (GMP, GSP/GDP, GLP, HSE & Cleanroom

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه تولید

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

hashtag

تماس با دکتر علی اصغر صفری فرد 

جهت برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه‌های مدیریت و تولید

 09122137144

دوره آموزشی مدیریت دانش سازمانی، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دوره آموزشی مدیریت دانش سازمانی

شرکت آهن و فولاد ارفع، مجتمع چادرملو، اردکان یزد

گروه‌ سوم، چهارشنبه 7 آبان ماه 1404

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس

(Management & GXP (GMP, GSP/GDP, GLP, HSE & Cleanroom

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه تولید

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

hashtag

تماس با دکتر علی اصغر صفری فرد 

جهت برگزاری دوره‌ آموزشی مدیریت دانش سازمانی

 09122137144

دوره آموزشی مدیریت دانش سازمانی، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دوره آموزشی مدیریت دانش سازمانی

شرکت آهن و فولاد ارفع، مجتمع چادرملو، اردکان یزد

گروه‌ چهارم، چهارشنبه 7 آبان ماه 1404

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس

(Management & GXP (GMP, GSP/GDP, GLP, HSE & Cleanroom

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه تولید

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

hashtag

تماس با دکتر علی اصغر صفری فرد 

جهت برگزاری دوره‌ آموزشی مدیریت دانش سازمانی

 09122137144

مدیریت به سبک رهبری، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس

(Management & GXP (GMP, GSP/GDP, GLP, HSE & Cleanroom

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه تولید

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

hashtag

تماس با دکتر علی اصغر صفری فرد 

جهت برگزاری دوره‌های آموزشی در حوزه‌های مدیریت و تولید

 09122137144

دوره آموزشی مدیریت دانش سازمانی، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دوره آموزشی مدیریت دانش سازمانی

شرکت آهن و فولاد ارفع، مجتمع چادرملو، اردکان یزد

گروه‌ پنجم، یکشنبه 18 آبان ماه 1404

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس

(Management & GXP (GMP, GSP/GDP, GLP, HSE & Cleanroom

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه تولید

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

hashtag

تماس با دکتر علی اصغر صفری فرد 

جهت برگزاری دوره‌ آموزشی مدیریت دانش سازمانی

 09122137144

دوره آموزشی مدیریت دانش سازمانی، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دوره آموزشی مدیریت دانش سازمانی

شرکت آهن و فولاد ارفع، مجتمع چادرملو، اردکان یزد

گروه‌ ششم، یکشنبه 18 آبان ماه 1404

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس

(Management & GXP (GMP, GSP/GDP, GLP, HSE & Cleanroom

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه تولید

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

hashtag

تماس با دکتر علی اصغر صفری فرد 

جهت برگزاری دوره‌ آموزشی مدیریت دانش سازمانی

 09122137144

خجسته زادروز اسوه خوبی‌ها حضرت امیر (ع) مبارک باد!

شبکه آموزشی خودکار سبز

نکات کلیدی مدیریت / توسعه مهارت‌های مدیریتی

https://greenpen.blogsky.com

دکتر علی اصغر صفری فرد 09122137144

معرفی دوره آموزشی "مدیریت بحران"، دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

معرفی دوره آموزشی

"مدیریت بحران"

دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره آموزشی "مدیریت بحران"

09122137144

مدیریت بحران

- بحران به معنای یک رویداد پیش‌بینی نشده است و شامل هر گونه مشکلی که می‌تواند به افراد، اموال و یا فرآیندهای تجاری در یک سازمان آسیب برساند، می‌شود.

- بحران می‌تواند به طور طبیعی یا بوسیله بشر، به طور ناگهانی یا به صورت فزاینده بوجود آید و سختی و مشقتی را به جامعه انسانی تحمیل کند که برای برطرف کردن آن نیاز به اقدامات اضطراری، اساسی و فوق العاده باشد.

- شدت وضعیت بحران بستگى به عوامل تشدید کننده یا عناصر کاهش دهنده بحران و تکنیک‌هاى موجود براى مدیریت و بالاخره مهار آن دارد.

- بحران سازمانی پدیده‌ای با احتمال وقوع کم و تاثیرگذاری زیاد است که قابلیت اجرایی سازمان را تهدید می‌کند و از مشخصه‌های آن مبهم بودن عامل، مبهم بودن تاثیرات و راه‌های حل آن است و تصمیمات مربوط به آن باید به سرعت اتخاذ شود. شما با مدیریت بحران سازمانی می‌توانید کاری کنید که آسیب‌ها و بحران‌ها کم‌ترین مشکلات را برای سازمان‌تان ایجاد کنند.

- مدیریت بحران فرایندی است که در مواجهه با اتفاقات مخرب، مبهم، غیرمنتظره با پیامدهای بزرگ، در پیش گرفته می‌شود. به‌عبارت دیگر مدیریت بحران شامل برنامه‌ریزی مناسب برای عبور از بحران است که با اهداف مختلفی شامل تداوم کسب و کار، حفظ افراد از آسیب‌دیدن، برگشت به شرایط اولیه و … صورت می‌گیرد.

- مدیریت بحران به معنای واکنش به بحران یا مدیریت بر مبنای بحران نیست، بلکه به مجموعه اقداماتی که بایستی پیش از بروز بحران نیز صورت بگیرد، هم گفته می‌شود.

- پیش‌بینی حوادث و برنامه‌ریزی برای مقابله با آن‌ها برای هر سازمان حائز اهمیت است و اگر این امور به‌درستی انجام نگیرد منجر به بروز بحران می‌گردد.

- مدیریت در مواقع بحرانی بیش از هرچیزبه تجربه، مهارت، سرعت، هوشمندی، خلاقیت و موقع‌سنجی نیاز دارد. چنین شرایطی معمولاً به علت دستپاچگی و شتاب‌زدگی و همچنین حاد بودن موضوع، تصمیم گیران معمولاً دستخوش اختلاف نظر شدید می‌شوند و میان آن‌ها درگیری پدید می‌آید که موضوع را مشکل‌تر می‌سازد.

- مدیریت خوب بحران می‌تواند اثرات منفی بحران را به حداقل میزان کاهش دهد و فقدان مدیریت خوب نیز می‌تواند به سرعت وضعیت را از آن‌چه هست بدتر کند.

- وقتی بدانید که در مواقع بحران از شما چه انتظاری می‌رود، حتی یک بحران بزرگ هم نمی‌تواند لزوماً بن بستی برای شرکت باشد. بزرگترین اشتباه این است  که فکرکنید شرکت یا سازمان شما از بحران مصون خواهد ماند.

دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره آموزشی "مدیریت بحران"

09122137144

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

 دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

09122137144

معرفی دوره آموزشی "مدیریت استرس شغلی"، دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

معرفی دوره آموزشی

"مدیریت استرس شغلی"

دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره آموزشی "مدیریت استرس شغلی"

09122137144

معرفی دوره آموزشی "فرهنگ سازمانی"، دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

معرفی دوره آموزشی

"فرهنگ سازمانی"

دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره آموزشی "فرهنگ سازمانی"

09122137144

سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

09122137144

معرفی دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

معرفی دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

09122137144

سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

09122137144

معرفی دوره آموزشی "توانمندسازی کارکنان"، دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

معرفی دوره آموزشی

"توانمندسازی کارکنان"

دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره آموزشی "توانمندسازی کارکنان"

09122137144

معرفی دوره آموزشی "پیشگیری از فرسودگی شغلی"، دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

معرفی دوره آموزشی

"پیشگیری از فرسودگی شغلی"

دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره آموزشی "پیشگیری از فرسودگی شغلی"

09122137144

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

 دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

09122137144

معرفی دوره آموزشی "اصول رفتار سازمانی"، دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

معرفی دوره آموزشی

"اصول رفتار سازمانی"

دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره آموزشی "اصول رفتار سازمانی"

09122137144

معرفی دوره آموزشی "رضایت شغلی کارکنان"، دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

معرفی دوره آموزشی

"رضایت شغلی کارکنان"

دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره آموزشی "رضایت شغلی کارکنان"

09122137144

معرفی دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

معرفی دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

09122137144

معرفی دوره آموزشی "مدیریت دانش سازمانی"، دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

معرفی دوره آموزشی

"مدیریت دانش سازمانی"

دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره آموزشی "مدیریت دانش سازمانی"

09122137144

معرفی دوره آموزشی "اصول مشتری‌مداری"، دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

معرفی دوره آموزشی

"اصول مشتری‌مداری"

دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره آموزشی "اصول مشتری‌مداری"

09122137144

معرفی دوره آموزشی "نظام پیشنهادها"، دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

معرفی دوره آموزشی

"نظام پیشنهادها"

دکتر علی‎‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره آموزشی "نظام پیشنهادها"

09122137144

سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرس
توسعه مهارت‌های مدیریتی و سازمانی

دارای سابقه تدریس در 120 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت تولیدی و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد

دریافت و مشاهده فهرست دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

تماس جهت برگزاری دوره‌های آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد

09122137144

دوره آموزشی یادگیری سازمانی، سازمان یادگیرنده، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دوره آموزشی یادگیری سازمانی، سازمان یادگیرنده

دکتر علی اصغر صفری فرد 

دکتری تخصصی (PhD) مدیریت

نویسنده، مشاور و مدرّسِ دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

دریافت و مشاهده سوابق تدریس

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

09122137144

[e-mail]

دوره آموزشی مدیریت استرس شغلی، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دوره آموزشی مدیریت استرس شغلی

دکتر علی اصغر صفری فرد 

دکتری تخصصی (PhD) مدیریت

نویسنده، مشاور و مدرّسِ دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

دریافت و مشاهده سوابق تدریس

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

09122137144

[e-mail]

دوره آموزشی فرهنگ سازمانی، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دوره آموزشی فرهنگ سازمانی

دکتر علی اصغر صفری فرد 

دکتری تخصصی (PhD) مدیریت

نویسنده، مشاور و مدرّسِ دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

دریافت و مشاهده سوابق تدریس

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

09122137144

[e-mail]

دوره آموزشی رضایت شغلی کارکنان، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دوره آموزشی رضایت شغلی کارکنان

دکتر علی اصغر صفری فرد 

دکتری تخصصی (PhD) مدیریت

نویسنده، مشاور و مدرّسِ دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

دریافت و مشاهده سوابق تدریس

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

09122137144

[e-mail]

ارائه خدمت با کیفیت همراه با دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

ارائه خدمت با کیفیت

همراه با

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرس
توسعه مهارت‌های مدیریتی

در 115 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

دریافت و مشاهده سوابق دکتر صفری فرد

دریافت فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

hashtag

09122137144

منتخبی از سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

منتخبی از سوابق تدریس

 دکتر علی اصغر صفری فرد 

دکتری تخصصی (PhD) مدیریت

نویسنده، مشاور و مدرّسِ دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

 در  115 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

09122137144

[e-mail]

عیدتان مبارک

به نام حضرت پروردگار مهربان

فرهیخته‌گان ارجمند، دوستان گرانمایه

سلام و عرض ادب

با آرزوی قبولی طاعات و عبادات شما، پبشاپیش فرا رسیدن عید سعید نوروز را حضور محترم جناب‌عالی و خانواده‌های گرانقدرتان تبریک عرض نموده، بهترین‌ها را در سال 1404 از محضر ایزد منان برای‌تان آرزومندم.

ایام به کام، دکتر علی اصغر صفری فرد

"ارائه خدمت با کیفیت، تولید محصول با کیفیت"

به نام حضرت پروردگار مهربان

"ارائه خدمت با کیفیت، تولید محصول با کیفیت"

همراه با دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D) 

نویسنده، مشاور و مدرس

Management, GMP, GLP, GSP, HSE, QRM, Cleanroom

09122137144

سوابق تدریس در دانشگاه‌ها: دانشگاه فرماندهی و ستاد (دافوس) ارتش جمهوری اسلامی ایران، وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، دانشگاه علوم پزشکی ایران، دانشگاه علوم پزشکی تهران (مرکز تحقیقات و بانک فرآورده‌های پیوندی ایران - پژوهشکده ژن، سلول و بافت)، دانشگاه علوم پزشکی تبریز (مرکز رشد بیوتکنولوژی دارویی)، سازمان انتقال خون ایران (ستاد مرکزی و ادارات کل انتقال خون استان‌های تهران، خراسان رضوی، کهگیلویه و بویراحمد، سمنان و خراسان شمالی) موسسه عالی آموزشی و پژوهشی طب انتقال خون، واحد الکترونیکی دانشگاه آزاد اسلامی، سازمان جهاد دانشگاهی.

سوابق تدریس در صنایع: وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح (صنایع الکترونیک ایران-صاایران، سازمان پژوهش و نوآوری‌های دفاعی-سپند، سازمان انرژی اتمی ایران (شرکت پارس ایزوتوپ)، مجتمع فولاد چادرملو- اردکان یزد، شرکت فولاد غدیر ایرانیان-اردکان یزد، کارخانه گندله سازی سه چاهون-بافق یزد، شرکت آهن و فولاد ارفع، شرکت خودروسازی زامیاد، شرکت خودروسازی پارس خودرو، شرکت خودروسازی سبلان خودرو مایوان - اردبیل، شرکت نفت ایرانول، شرکت سرمایه گذاری دارویی تامین (تیپیکو)، گروه صنعتی مینو، پردازش تصویر رایان، تصویر نگار جاوید، گروه صنعتی مهر ابرار، پخش ممتاز، شرکت میلان پارس فارمد- تبریز، شرکت نوآوران سلامت ارژنگ

سوابق تدریس در مراکز تحقیقاتی و پژوهشی: مجتمع تولیدی تحقیقاتی انستیتو پاستور ایران، موسسه واکسن و سرم‌سازی رازی- حصارک کرج، پژوهشگاه رویان، شرکت فناوری بُن یاخته های رویان، شرکت زیست فن‌آوری کوثر.

سوابق تدریس در شرکت‌های تولیدی: ثامن- مشهد مقدس، دکتر عبیدی، شهید قاضی- تبریز، هلال ایران (سها)، فارابی- اصفهان، لابراتوار داروسازی و بهداشتی شفا، ابوریحان، لابراتوار دارویی سینادارو، لقمان، پویش دارو، شرکت گروه دارویی برکت، کارخانجات داروپخش، تولید مواد اولیه داروپخش (تماد)، شیمی دارویی داروپخش، توزیع داروپخش، رازک، اکتو ورکو، کیمیاگران امروز – شازند اراک، فارما شیمی، ایران هورمون، جابرابن حیان، شفا فارمد، توفیق دارو، ارسطو-ساوه، آوه سینا- ساوه، اکسیر- بروجرد، دنون لبنی پارس (محصولات دنت) - قزوین، نشاط دارو- ساوه، سه‌دال نانو- ساوه، بهان سار- ساوه، پارس نمک کاوه-ساوه، کوثر، صنایع دینه ایران- قزوین، طبیب درمانِ پژوهش قلب- کاشان، پدیده شیمی جم، هستی آریا شیمی، آرین سلامت سینا، طبیعت زنده (سینره)، واریان فارمد، فارما زند، آنی درمان، رستاک طب پارسه، آفاشیمی، رویان دارو- سمنان، فرآیند شیمی حکیم – تاکستان، مصون دارو، پیشگامان سنجش ایستاتیس، گروه شرکت‌های درمان‌یاب، شرکت مادر تخصصی پالایش و پژوهش خون، مراکز پلاسمافرزیس تولیدی بیودارو، داروپلاسما ایرانیان- قائمیه، دایا آرین دارو- شهر ری، خوارزمی- اسلام شهر و فردیس- البرز.

سوابق تدریس در سازمان‌ها و انجمن‌ها: انجمن تولید کنندگان و صادرکنندگان تجهیزات و ملزومات پزشکی و دارویی، هیات امنای صرفه جویی ارزی، بسیج جامعه پزشکی ایران، بسیج جامعه پزشکی سازمان انتقال خون ایران، انجمن علمی جراحان عمومی ایران، انجمن علمی پریودنتولوژی ایران، انجمن تالاسمی ایران.

سوابق تدریس در موسسه‌های آموزشی: افق فارمد (افق دارو)، نوآوران صنعت پویای پیشرو، مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران، مدیریت بهین آفرین رهیار یزد، آفاق صنعت، دانش پویان، تسهیلگران توسعه تفکر، کاوشگران راستین، فیدار دانش، معیار دانش اصفهان، بهینه پرداز آرتا قزوین، نوبانگ اندیشه زنجان، حامیان توسعه اصفهان، نوین پارسیان کرج وآکادمی مدیریت دانش نوین

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّسِ

Management, GMP, GSP, GLP, HSE, QRM, Cleanroom

09122137144

گالری تصاویر 40 دوره آموزشی برگزارشده در نیمه اول 1403، دکتر علی اصغر صفری فرد

گالری تصاویر 40 دوره آموزشی برگزارشده در نیمه اول 1403

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّسِ

GMP, GSP, GLP, HSE, QRM, Cleanroom

09122137144

انتشار مقاله "10 نکته کلیدی در سیستم‌سازی کسب و کار"، پایگاه خبری تحلیلی "صدای صنعتگر"

انتشار مقاله

با عنوان "10 نکته کلیدی در سیستم‌سازی کسب و کار" 

در پایگاه خبری تحلیلی "صدای صنعتگر"

1403/04/09

1. اگرچه میلیون‌ها کسب‌وکار بزرگ و کوچک در سراسر جهان وجود دارد، اما فقط تعداد کمی‌از آن‌ها موفق می‌شوند به اهداف بلند خود دست پیدا کنند. آیا می‌دانید با سیستم سازی کسب‌وکار، می‌توان حدود ۳۰ تا ۵۰ درصد هزینه‌های کسب‌وکار را کاهش داد؟
2. شما با یادگیری سیستم سازی کسب‌وکار خواهید توانست اکثر امور مربوط به کسب‌وکارتان را از خود مستقل کنید و تاثیر آن را می‌توانید در نظم کارمندان، وظیفه شناسی، میزان فروش و … ببینید.
3. سیستم سازی در کاهش هزینه‌ها مؤثر بوده، از طریق خودکارسازی وظایف تکراری، کاهش ریسک‌ها و بهبود عملیات کاری حدود ۳۰ تا ۵۰ درصد هزینه‌های کسب‌وکار را کاهش می‌دهد. به طور میانگین، سیستم سازی در کسب‌وکار بهره وری را بین ۲۰ تا ۳۰ درصد، و بازدهی فروش را 5/۱۲ درصد و سرعت فرآیندها را  بین ۲۵ تا ۴۰ درصد افزایش می‌دهد. طراحی سیستم برای کسب‌وکار، نیاز به تعداد کارمندان بیشتر را تا ۱۲ درصد کاهش داده، سرعت پروژه‌ها را در کمتر از ۶ ماه تا ۶۵ درصد افزایش می‌دهد.
4. سیستم، مجموعه ای از اجزاء و موارد  به هم پیوسته است که عملکرد و خروجی مشخصی دارد. به عبارت دیگر  سیستم، مجموعه ای از چند عنصر مرتبط و موثر بر یکدیگر است که یک چیز فراتر از آن اجزا را توید می‌کنند.
5. بهترین اِلمان برای یادآوری سیستم به خود و کارمندان‌تان، ساعت است. حضور داشته باشیم یا نباشیم ساعت به طور دقیق کار می‌کند، به دلیل نبودن شما یک دقیقه عقب‌تر یا جلوتر کار نمی‌کند، تمام بخش‌ها و اجزاء آن متناسب با یکدیگر هستند و ثانیه شمار با دقیقه شمار و آن با ساعت شمار هماهنگ است. سازمان هم یک سیستم است و تمام اجزاء آن با هم مرتبط هستند و به صورت هماهنگ کار می‌کنند و هیچ بخش مجزائی وجود ندارد.
6. ویژگی‌های مهم سیستم‌ها عبارتند از: دارای اجزاء متفاوت هستند، اجزاء با یکدیگر در ارتباط و تعامل می‌باشند، سیستم رفتار دارد و با حذف هر یک از اجزاء رفتار کلی سیستم تغییر می‌کند، معمولا سیستم‌ها مرز دارند و بسیاری از سیستم‌ها هدف دارند.    وقتی دو یا چند جزء در کنار هم قرار می‌گیرند و مجموعه آن‌ها هویت پیدا میکند، سیستم  به وجود می‌آید. پس یک جزء به تنهایی سیستم نیست، به عبارت دیگر یک قطعه را به تنهایی            به عنوان یک سیستم در نظر نمی‌گیریم .اگر اجزاء یک تیم یکسان فکر کنند سیستم تشکیل نمی‌شود پس باید به دنبال این باشیم که اجزاء و اعضاء تیم متفاوت فکر کنند، بنابراین باید به دنبال ایجاد چالش باشیم. بهترین تیم‌ها، تیم‌هایی هستند که اعضاء آن متفاوت فکر کنند.
7. اجزای سیستم با یکدیگر در ارتباط و تعامل هستند و بر روی یکدیگر تاثیر می‌گذارند. هر یک از اجزای یک سیستم را که انتخاب کنید، می‌توانید تشخیص دهید که بر روی کدامیک از اجزای سیستم تأثیر می‌گذارد، همچنین با بررسی سیستم می‌توانید بگویید که آن جزء، خود از چه بخش‌هایی از سیستم اثر می‌پذیرد. اگر یک عضو تیم از تیم خارج شود سیستم تیم از بین می‌رود. اگر با حذف و خروج یک یا چند نفر از تیم، هیچ اتفاقی نمی‌افتد یعنی سیستم درست چیده نشده است و آن تعداد افراد خارج شده اضافی بوده اند. به عبارت دیگر با خروج یک نفر یا یک جزء سیستم باید رفتار سیستم متفاوت شود یعنی ممکن است سیستم کار کند ولی خلاء دیده می‌شود.  در یک سیستم مانند تیم باید فرد خارج شده را با فرد مناسب جایگزین نماییم.
8. سازمان‌های مریض، سازمان‌هایی هستند که سیستم‌سازی در آن‌ها رخ نداده است. در سازمان‌های مریض به افراد ورودی در گذر زمان آموزش داده می‌شود و به صورت دهان به دهان است یعنی وقتی فرد جدیدالورود کاری را می‌خواهد انجام دهد کارکنان قدیمی‌به او نحوه کارکردن را می‌آموزند که این امر ممکن است شش ماه تا یک سال طول بکشد. ممکن است در طول این زمان یک سری فعالیت‌ها را به صورت اشتباه انجام دهد یا سبب بروز نارضایتی در بین مشتریان گردد، ممکن است یک سری دوباره کاری‌ها به وجود آید یا وقت خیلی از همکاران را بگیرد تا راهنمایی‌های لازم را به او بدهند. فرآیندها ثبت نشده و به صورت یکسان انجام نمی‌شود مثلا همکاران از طریق تلفن سازمانی، تلفن شخصی، ای میل، واتساپ و ... با مشتریان ارتباط برقرار می‌کنند                و فرآیند واحد و متحدالشکلی وجود ندارد. در سازمان‌های مریض جابه جایی افراد در واحدهای مختلف و اخراج کارکنان زیاد است چون مدیران فکر می‌کنند مشکل از نیروی انسانی است در حالی که مشکل در نبود سیستم در سازمان مریض است. به جای حل ریشه ای مساله صورت مساله پاک می‌شود و مدیر وقتی می‌بیند کارمند دچار خطا می‌شود به جای درست کردن سیستم او را جا به جا یا حتی اخراج می‌کند در صورتی که با ورود فرد جدید هم مشکل ممکن است باز هم رخ دهد.
9. سیستم سازی برای کارکرد بهتر اجزایِ سیستم و بهینه سازی آن‌ها صورت می‌گیرد. به عبارتی استفاده از افراد قوی تر، بهتر و با کارایی بالاتر، ثبت نمودن تمامی‌فعالیت‌ها و متحدالشکل کردن فرآیندهای مربوط به کسب‌وکار با تهیه اسناد و دستورالعمل‌های اجرایی استاندارد و مشخص، سبب پیشبرد آسان تر اهداف سازمان می‌گردد.
10. سیستم سازی کسب‌وکار می‌تواند وقت یک مدیر را آزادتر کند و او خواهد توانست با دقت  و انرژی بیشتری به امور مدیریتی بپردازدتا کسب‌وکار به خوبی و با روندی درست رشد کند. زمانی که شما نسبت به سیستم سازی سازمانی اقدام می‌کنید، نظم و سلسله مراتبی در کار شما ایجاد می‌شود که این نظم و سلسله مراتب سازمانی پس از جا افتادن در فرایند کاری شما و کارمندان‌تان، می‌تواند به طور خودکار جهت‌دهی امور را انجام دهد. به جای سخت کار کردن ، هوشمندانه کار کنید! با سیستم سازی کسب‌وکار خود بازدهی تان را چندین برابر نمایید. مک دونالد در هر هشت دقیقه، یک شعبه در دنیا تاسیس می‌کند.

 

دوره آموزشی " سیستم‌سازی کسب و کار"

دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)

نویسنده، مشاور و مدرّسِ

توسعه مهارت‌های مدیریتی

09122137144

معرفی دوره آموزشی اصول رفتار سازمانی، دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)

معرفی دوره آموزشی اصول رفتار سازمانی

دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)

نویسنده، مشاور و مدرّسِ

توسعه مهارت‌های مدیریتی

09122137144

معرفی دوره آموزشی "تفکر سیستمی" دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D) - 1403

معرفی دوره آموزشی "تفکر سیستمی"

دکتر علی اصغر صفری فرد 

دکتری تخصصی مدیریت (Ph.D)

نویسنده، مشاور و مدرّس

توسعه مهارت‌های مدیریتی

09122137144

معرفی دوره آموزشی "رفتار سازمانی" دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D) - 1403

معرفی دوره آموزشی "رفتار سازمانی"

دکتر علی اصغر صفری فرد 

دکتری تخصصی مدیریت (Ph.D)

نویسنده، مشاور و مدرّس

توسعه مهارت‌های مدیریتی

09122137144

انتشار مقاله "10 نکته کلیدی در مدیریت تعارض سازمانی" دکتر علی اصغر صفری فرد در پایگاه خبری تحلیلی "صدای صنعتگر"

انتشار مقاله

با عنوان "10 نکته کلیدی در مدیریت تعارض سازمانی" 

در پایگاه خبری تحلیلی "صدای صنعتگر"

1403/02/25

مدیریت تعارض سازمانی (ده نکته کلیدی)

1.  تعارض، فرایندی است که در آن شخص "الف" به طور عمدی می‏کوشد تا به گونه ای بازدارنده سبب ناکا‌می‌شخص "ب" در رسیدن به علایق و اهدافش شود یا تعارض، رفتار عمدی و آگاهانه است  که به منظور جلوگیری و ممانعت از تحقّقِ اهداف سایر افراد صورت می گیرد.
2.  تعارض در افراد و گروه‌ها یک امر طبیعی و نتیجه محیط رقابتی است و زمانی اتفاق می‌افتد که نیازها، خواسته‌ها، اهداف، عقاید یا ارزش‌های دو یا چند نفر با هم متفاوت باشند و اغلب با احساساتی نظیر خشم، درماندگی، دلسردی، تشویش، اضطراب و ترس همراه است.
3.  اگر سازمان را به عنوان یکی از پیچیده ترین پدیده‌های اجتماعی دنیای مدرن بدانیم؛ پس می‌پذیریم که افرادی با فرهنگ، دانش، مهارت و دیدگاه‌های متفاوت که در کنار هم جمع آمده‌اند و در محیطی تحت عنوان سازمان، زیست سازمانی دارند؛ ‌می‌توانند سرشار از انواع تعارض‌ها و عدم توافق‌ها باشند. همین طور ساختار حاکم بر سازمان‌ها و وجود سیستم‌های خشک و انعطاف ناپذیر اداری، آن‌ها را مستعد انواع تنش، تعارض و ناسازگاری ‌می‌کند.
4. امروزه با توجه‌ به‌ پیچیدگی‌ روز افزون‌ سازمان‌ها و تفاوت‌ در اندیشه‌، نگرش‌ و باورهای‌ کارکنان، تعارض‌ به‌ عنوان‌ جزء اجتناب‌ناپذیر زندگی‌ سازمانی‌ مطرح‌ است‌. همچنین وفور اختلاف‌ها باعث ‌می‌شود که بخش مهمی‌از وقت مدیران صَرف جلوگیری و حل این مشکلات شود. البته سازمان‌هایی هم که در آن‌ها تعارض کمتری وجود دارد، عموما در محیط‌های رقابتی با شکست مواجه ‌می‌شوند. اعضای چنین سازمان‌هایی بسیار با هم متجانس هستند و گاهی برای سازگاری یا تطبیق خود با شرایط متغیر محیطی آمادگی کمی‌دارند و یا چنان از وضع موجود راضی هستند که تصوّر ‌می‌کنند به بهبود وضع موجود نیازی ندارند.
5. در نگرش قدیم و سنتی (منفی) به تعارض، تعارض همیشه بد و مذموم است و یک بیماری محسوب می‌شود، وجود تعارض، نشانه عملکرد نامناسب گروه یا طراحی ناصحیح سیستم می‌باشد، تعارض با ویران‌سازی، تعدّد، تخریب و بی‌نظمی‌مترادف است و باید از آن‌ها دوری جست، وظیفه مدیر از بین بردن تعارض است، سازمان بهره ور و موفق، سازمان خالی از تعارض و تضاد است، سازمان یک مجموعه هماهنگ و منسجم بوده که برای هدف مشترک ایجاد شده است، بنابر این تعارض غیر طبیعی و نامتناسب است، اثر منفی بر سازمان دارد و موجب ویرانی ‌می‌شود، اقتدار مدیر را تهدید ‌می‌کند و نباید در سازمان وجود داشته باشد.
6. در نگرش جدید و نوین به تعارض، عارض الزاماً منفی نیست، از وجود تعارض می‌توان بهره‌برداری کرد، تعارض را نمی‌توان حذف یا از بین برد، در موارد زیادی تعارض به نفع سازمان است و عملکرد را بهبود می‌بخشد، تعارض پدیدهای طبیعی و غیرقابل اجتناب است، تعارضِ متعادل باعث توسعه خلاقیت، نوآوری و تغییر در سازمان می‌شود، تعارض یک ناهنجاری سازمان نیست، وجود تعارض تا سطح مشخص نشانه پویای، خلاقیت و اثربخشی بالای گروه در سازمان است.
7. اکنون  یک رشد و تکامل نسبی در همه جوامع نسبت به تعارض به وجود آمده است. بنابراین مدیران سازمان‌ها باید در حفظ سطحی معینی از تعارض بکوشند و مقدار تعارض را تا حدّی نگه دارند که سازمان را زنده، با تحرّک، خلاق و منتقد به خود نگه دارد.
8.  تعارضی که هدف گروه را تایید و تقویت ‌می‌کند و عملکرد را بهبود ‌می‌بخشد، سازنده است. تعارضی که مانع عملکرد خوب گروه شود، تعارض مخرّب است. گاهی مدیران باید نگرانِ فقدان تعارض در سازمان باشند. ممکن است فقدان تعارض علامت رکود سازمان باشد و یا ممکن است حاکی از آن باشد که گروه‌ها انگیزه‌ای برای بحث و گفتگو بر سر عقاید سنتی و پذیرفته شده ندارند.
9. تعارض‌ سکَه‌ای‌ است‌ که‌ دو وجه مثبت‌ و منفی‌ دارد و شیوه‌ برخورد و یا رویارویی‌ با آن‌ است‌ که‌ اثر آن‌ را برای‌ سازمان‌ تعیین‌ می‌کند. خوب یا بد دانستن تعارض به صورت مطلق، ناصواب و سطحی‌نگری است خوب بودن و یا مخَل بودن تعارض به میزان و نقش آن در عملکرد بستگی دارد. برخی شرکت ها در گروه‌های تصمیم گیری خود افرادی را دعوت می‌کنند که دیدگاه‌های مخالفی دارند و یا برخی شرکت‌ها یک سیستم تعریف کرده‌اند تا کارکنان، کارهای مدیران خود را ارزیابی و نقد کنند و به کسانی که نظرات سازنده و انتقادی ارائه دهند پاداش می‌دهند.
10. دانش‌ این که‌ چگونه‌ تعارضات‌ را مدیریت ‌کنید به‌ اندازه‌ این که‌ بدانید چگونه‌ بخوانید، بنویسید و صحبت‌ کنید اهمیت دارد.

دوره آموزشی "مدیریت تعارض سازمانی"

دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)

نویسنده، مشاور و مدرّسِ

توسعه مهارت‌های مدیریتی

09122137144

آخرین ویرایش رزومه دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D) - 1403

آخرین ویرایش رزومه

دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)

نویسنده، مشاور و مدرّسِ

Management, GMP, GSP, GLP, HSE, QRM, Cleanroom

09122137144

دانلود رایگان کتاب "خلاقیت و نوآوری" (پنجاه نکته کلیدی)، دکتر علی اصغر صفری فرد -1403

خلاقیت و نوآوری (پنجاه نکته کلیدی)

دکتر علی اصغر صفری فرد 

دکتری تخصصی مدریتی (Ph.D)

نویسنده، مشاور و مدرّس

توسعه مهارت‌های مدیریتی

09122137144

دانلود رایگان کتاب "فرهنگ سازمانی" (پنجاه نکته کلیدی)، دکتر علی اصغر صفری فرد -1403

فرهنگ سازمانی (پنجاه نکته کلیدی)

دکتر علی اصغر صفری فرد 

دکتری تخصصی مدریتی (Ph.D)

نویسنده، مشاور و مدرّس

توسعه مهارت‌های مدیریتی

09122137144

معرفی دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت، دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)

معرفی دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

دکتر علی اصغر صفری فرد 

دکتری تخصصی مدیریت (Ph.D)

نویسنده، مشاور و مدرّسِ توسعه مهارت‌های مدیریتی

09122137144