برچسب آموزش مدیریت

اسلاید آموزشی برگرفته از دوره آموزشی "جانشین‌پروری"

دکتر علی اصغر صفری فرد

دکتری تخصصی (PhD) مدیریت

نویسنده، مشاور و مدرّسِ دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

09122137144

safarifardas@Gmail.com

جانشین پروری خودکار سبز شبکه آموزشی خودکار سبز مدیریت آموزش مدیریت

1404/01/17 ساعت 09:35

0 نظر

معرفی دوره آموزشی "جانشین‌پرورری"، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

معرفی دوره آموزشی "جانشین‌پرورری"

دکتر علی اصغر صفری فرد

دکتری تخصصی (PhD) مدیریت

نویسنده، مشاور و مدرّسِ دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

09122137144

safarifardas@Gmail.com

جانشین پروری مدیریت آموزش مدیریت توسعه مهارت‌های مدیریتی دکتر علی اصغر صفری فرد

1404/01/17 ساعت 08:17

0 نظر

اسلاید آموزشی مهارت‌های حرفه‌ای مدیران، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

مهارت‌های حرفه‌ای مدیران

اسلاید آموزشی شماره دوازدهم

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس دوره‌های آموزشی

توسعه مهارت‌های مدیریتی

دارای سابقه تدریس در بیش از 115 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

هماهنگی جهت برگزاری دوره آموزشی مهارت‌های حرفه‌ای مدیران

09122137144

مدیر حرفه‌ای مهارت‌های حرفه‌ای مهارت‌های حرفه‌ای مدیران آموزش مدیریت دکتر علی اصغر صفری فرد

1403/11/17 ساعت 11:12

0 نظر

اسلاید آموزشی مهارت‌های حرفه‌ای مدیران، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

مهارت‌های حرفه‌ای مدیران

اسلاید آموزشی شماره یازدهم

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس دوره‌های آموزشی

توسعه مهارت‌های مدیریتی

دارای سابقه تدریس در بیش از 115 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

هماهنگی جهت برگزاری دوره آموزشی مهارت‌های حرفه‌ای مدیران

09122137144

مهارت‌های حرفه‌ای مدیر حرفه‌ای مهارت‌های حرفه‌ای مدیران آموزش مدیریت دکتر علی اصغر صفری فرد

1403/11/17 ساعت 11:10

0 نظر

اسلاید آموزشی مهارت‌های حرفه‌ای مدیران، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

مهارت‌های حرفه‌ای مدیران

اسلاید آموزشی شماره دهم

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس دوره‌های آموزشی

توسعه مهارت‌های مدیریتی

دارای سابقه تدریس در بیش از 115 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، پژوهشگاه، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

هماهنگی جهت برگزاری دوره آموزشی مهارت‌های حرفه‌ای مدیران

09122137144

مدیر حرفه‌ای مهارت‌های حرفه‌ای مهارت‌های حرفه‌ای مدیران آموزش مدیریت دکتر علی اصغر صفری فرد

1403/11/17 ساعت 11:08

0 نظر

نظریه اسب مرده (Dead Horse Theory)

نظریه اسب مرده (Dead Horse Theory)

نظریه اسب مرده یک استعاره است که نشان می‌دهد چگونه افراد، تیم‌ها یا سازمان‌ها ممکن است به تلاش برای استراتژی‌ها، پروژه‌ها یا فرآیندهای ناکارآمد ادامه دهند، حتی زمانی که آشکارا شکست خورده‌اند یا دیگر قابل اجرا نیستند.

این مفهوم از ضرب‌المثل سرخپوستان بومی آمریکا نشأت می‌گیرد که می‌گوید:

"وقتی متوجه می‌شوید که سوار یک اسب مرده شده‌اید، بهترین راهبرد این است که پیاده شوید."

اما در بسیاری از موارد، به جای پذیرش واقعیت و تغییر مسیر، سازمان‌ها به سراغ راه‌حل‌های جایگزینی می‌روند که بیشتر ناکارآمدی‌ها و اولویت‌های نادرست را برجسته می‌کنند. این راه‌حل‌های نادرست معمولاً شامل موارد زیر هستند:

خرید شلاق قوی‌تر: سرمایه‌گذاری در ابزارها یا روش‌هایی که سعی دارند از یک فرآیند ناکارآمد بهره‌وری بگیرند.

تغییر سوارکار: جایگزینی اعضای تیم یا مدیران بدون پرداختن به مشکل اصلی.

تهدید اسب: اعمال فشار یا تشویق‌هایی که هیچ ارتباطی با مشکل ندارند.

تشکیل کمیته: هدر دادن منابع برای تحلیل یا توجیه استراتژی شکست‌خورده.

الگوگیری از دیگران: بررسی این‌که دیگران چگونه با مشکلات مشابه برخورد کرده‌اند، بدون تلاش برای حل ریشه‌ای مشکل.

کاهش استانداردها: تنظیم معیارها و اهداف به نحوی که ناکارآمدی‌ها پوشش داده شوند.

تغییر برند اسب مرده: معرفی شکست به‌عنوان یک چالش کوچک یا موفقیتی که به اشتباه درک شده است.

استخدام مشاوران خارجی: آوردن کارشناسان خارجی برای مدیریت یا توجیه سیستم شکست‌خورده.

رقابت بین اسب‌های مرده: تشویق مقایسه‌ها برای پوشاندن ناکارآمدی.

طراحی برنامه‌های آموزشی: صرف زمان و منابع برای بهبود چیزی که ذاتاً معیوب است.

تغییر معیارهای بهره‌وری: بازتعریف موفقیت برای همخوانی با نتایج ضعیف.

تاکید بر کاهش هزینه‌ها: توجیه شکست با برجسته کردن مزایای جزئی، مانند کاهش هزینه‌های نگه‌داری.

درس‌های نظریه اسب مرده برای سازمان‌های ایرانی: این نظریه به ما یادآوری می‌کند که به جای پافشاری بر تلاش‌های ناکارآمد، باید آن‌ها را ارزیابی کرده و به موقع کنار بگذاریم تا منابع سازمان به طور مؤثری تخصیص یابد و به سمت استراتژی‌هایی هدایت شود که نتایج واقعی و ارزشمند ارائه می‌دهند.

آیا در ایران قابل استفاده است؟ این نظریه کاملاً در ایران قابل استفاده است، زیرا در بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی نیز پافشاری بر پروژه‌ها یا فرآیندهای ناموفق به دلایل مختلف دیده می‌شود. برخی از شرایط خاص که در ایران این نظریه را بیشتر کاربردی می‌کند، عبارتند از:

فرهنگ مقاومت در برابر تغییر: در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، مدیران یا کارکنان تمایل دارند از تغییر اجتناب کنند و به روش‌های سنتی ادامه دهند، حتی اگر کارایی نداشته باشند.

راه‌کار: برگزاری جلسات آموزشی برای مدیران در مورد اهمیت تغییر و مدیریت آن.

ترس از پذیرش شکست: به دلیل نگرش منفی نسبت به شکست، بسیاری از مدیران و سازمان‌ها ترجیح می‌دهند مشکلات را پنهان کنند یا توجیه کنند.

راه‌کار: ایجاد فرهنگی که پذیرش شکست را به عنوان بخشی از فرآیند یادگیری ترویج دهد.

تأکید بر ظواهر: در برخی موارد، سازمان‌ها به جای پرداختن به مشکلات ریشه‌ای، صرفاً به دنبال نشان دادن پیشرفت ظاهری هستند.

راه‌کار: ارزیابی عملکرد سازمان‌ها بر اساس نتایج واقعی و نه گزارش‌های ظاهری.

نظریه اسب مرده مدیریت آموزش مدیریت توسعه مهارت‌های مدیریتی دکتر علی اصغر صفری فرد

1403/10/22 ساعت 18:57

0 نظر

شبکه آموزشی "خودکار سبز"

"خودکار سبز"

شبکه آموزشی توسعه مهارت‌های مدیریتی

www.GreenPen.Blogfa.com

www.GreenPen.Blogsky.com

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

09122137144

خودکار سبز شبکه آموزشی خودکار سبز مدیریت آموزش مدیریت توسعه مهارت‌های مدیریتی

1403/09/13 ساعت 10:01

0 نظر

اسلاید آموزشی تفویض اختیار موثر، دکتر علی‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

تفویض اختیار موثر

اسلاید آموزشی شماره ششم

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس دوره‌های آموزشی توسعه مهارت‌های مدیریتی

دارای سابقه تدریس در بیش از 110 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

هماهنگی جهت برگزاری دوره آموزشی تفویض اختیار موثر

09122137144

تفویض اختیار تفویض اختیار موثر تفویض اختیار اثربخش آموزش مدیریت دکتر علی اصغر صفری فرد

1403/09/07 ساعت 19:12

0 نظر

اسلاید آموزشی مدیریت تعارض سازمانی، دکتر علی‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

مدیریت تعارض سازمانی

اسلاید آموزشی شماره پنجم

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس دوره‌های آموزشی توسعه مهارت‌های مدیریتی

دارای سابقه تدریس در بیش از 110 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

هماهنگی جهت برگزاری دوره آموزشی مدیریت تعارض سازمانی

09122137144

تعارض تعارض سازمانی مدیریت تعارض سازمانی توسعه مهارت‌های مدیریتی آموزش مدیریت

1403/09/07 ساعت 19:09

0 نظر

اسلاید آموزشی فرهنگ سازمانی، دکتر علی‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

فرهنگ سازمانی

اسلاید آموزشی شماره دوم

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس دوره‌های آموزشی توسعه مهارت‌های مدیریتی

دارای سابقه تدریس در بیش از 110 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

هماهنگی جهت برگزاری دوره آموزشی فرهنگ سازمانی

09122137144

فرهنگ فرهنگ سازمانی آموزش مدیریت توسعه مهارت‌های مدیریتی دکتر علی اصغر صفری فرد

1403/09/06 ساعت 14:06

0 نظر

اسلاید آموزشی برگزاری جلسات اثربخش، دکتر علی‌اصغر صفری‌فرد (PhD)

برگزاری جلسات اثربخش

اسلاید آموزشی شماره اول

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس دوره‌های آموزشی توسعه مهارت‌های مدیریتی

دارای سابقه تدریس در بیش از 110 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

هماهنگی جهت برگزاری دوره آموزشی جلسات اثربخش

09122137144

جلسات جلسات اثربخش برگزاری جلسات اثربخش توسعه مهارت‌های مدیریتی آموزش مدیریت

1403/09/06 ساعت 13:57

0 نظر

فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت، دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

فهرست دوره‌های آموزشی حوزه مدیریت

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس دوره‌های آموزشی توسعه مهارت‌های مدیریتی

دارای سابقه مشاوره و تدریس در بیش از 110 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

09122137144

مدیریت آموزش مدیریت توسعه مهارت‌های مدیریتی دکتر علی اصغر صفری فرد دکتر صفری فرد

1403/08/15 ساعت 10:14

0 نظر

خلاصه کتاب "از عرش تا فرش"، به کوشش دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

از عرش تا فرش

نوشته جیم کالینز، ترجمه لیلی سالاری – انتشارات هورمزد
خلاصه نویسی به کوشش دکتر علی اصغر صفری فرد

آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا برخی از شرکت‌های بزرگ یک دقیقه آن‌جا هستند و لحظه‌ای دیگر ری فردمی‌روند؟ یا چرا برندهایی که چندی پیش در همه جا دیده می‌شدند به نظر می‌رسد در هوا ناپدید شده‌اند؟ شرکت‌ معظمی همانند نوکیا، سازنده تلفن همراه یا شرکت عکاسی کداک الان کجا رفته‌اند؟

کتاب از عرش به فرش توضیح می‌دهد که چرا برخی از شرکت‌ها از موفقیت عظیم به شکست کوبنده می‌رسند. نویسنده استدلال می‌کند که شکستِ کسب‌وکارهای موفق به دلیل تغییر فضای اقتصادی یا بدشانسی نیست، بلکه به‌دلیل رهبران آن‌ها است که آن‌ها را در مسیر اشتباه هدایت می‌کنند و با سوءمدیریت بحران‌ها را تشدید می‌نمایند.

این کتاب بر اساس سال‌ها تحقیق در مورد کسب و کارهای موفق و نه چندان موفق است. این کتاب پرفروش‌ترین آثار ساخته شده برای ماندگاری و خوب تا عالی را دنبال می‌کند و به شما نشان می‌دهد که یک کسب‌وکار به چه نوع رهبری نیاز دارد و قطعاً باید از چه نوع رهبری اجتناب نمود.

کتاب از عرش به فرش نوشته‌ی جیم کالینز است که نخستین بار در سال 2009 چاپ شد. نویسنده با بررسی شرکت‌های بزرگی که با شکست مواجه شده بودند، از خود پرسید: چگونه بزرگان از عرش به فرش سقوط می‌کنند؟ آیا حرکت به سوی افول را می‌توان تشخیص داد و جلویش را گرفت؟ شرکت‌ها چگونه می‌توانند در مسیر خود باقی بمانند؟

کالینز در این اثر جذاب به این سوالات می‌پردازد و به رهبران تجاری این نوید را می‌دهد که می‌توانند روند حرکت به سوی شکست را تشخیص دهند و اگر هم در حال سقوط هستند، راهی برای فرار از مهلکه پیدا کنند. پروژه‌ی تحقیقاتی کالینز که بیش از چهار سال زمان برد، از پنج مرحله‌ی افول پرده برداشت. رهبران با درک این مراحل قادر خواهند بود احتمال شکست خوردن و سقوط از عرش به فرش را به شکل چشم‌گیری کاهش دهند. این کتاب ابزار لازم برای گذشتن از شرایط سخت و رسیدن به کامیابی را فراهم می‌کند، همچنین به شما نشان می‌دهد که حتی بزرگان نیز ممکن است سقوط کنند، اما اغلب می‌توانند دوباره برخیزند.

دانلود خلاصه کتاب از عرش تا فرش

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

نویسنده، مشاور و مدرّس دوره‌های آموزشی توسعه مهارت‌های مدیریتی

دارای سابقه تدریس در بیش از 110 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، انستیتو، نهاد، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی

09122137144

از عرش تا فرش جیم کالینز آموزش مدیریت توسعه مهارت‌های مدیریتی دکتر علی اصغر صفری فرد

1403/08/03 ساعت 11:06

0 نظر

آموزش"تفویض اختیار اثربخش" همراه با دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)

"تفویض اختیار اثربخش"

یک مدیر کار آمد باید امور را به گونه‌ای سازمان دهد که خودش فقط به موضوعات عمده بپردازد و بتواند نتایج درخشانی به‌وجود آورد (پیتر دراکر).

شما اگر وقت کافی داشته باشید می‌توانید وظایف مدیریتی را به خوبی انجام دهید، یعنی تا زمانی‌که تا حد امکان وظایف و مسئولیت‌ها را واگذار نکنید، وقتی برای مدیریت را نخواهید داشت.

اغلب مدیران درگیر جزییات می‌شوند و وقت و زمان خود را صرف کارهایی می‌کنند که افراد زیر مجموعه آن ها هم می‌توانند به خوبی آن کارها را انجام دهند. باید وقت و زمان یک مدیر صرف کارهایی گردد که فقط و فقط توسط خودش قابل انجام است.

با تفویض اختیار قادر خواهید بود دامنه کاری خود را از کارهایی که می‌توانید انجام دهید به کارهایی که می‌توانید مدیریت و کنترل کنید گسترش دهید و نتایجی به دست آورید که بیشتر از هر عامل دیگری تعیین کننده درآمد، موقعیت شغلی و رضایت مندی فردی شما از شغل‌تان است.

واگذاری کارها شما را قادر می‌سازد تا توانایی و لیاقت افراد زیردست‌تان را نیز ارتقاء داده و استعداد انسانی آن ها را شکوفا کنید. برای مثال فرض کنید تصمیم گرفته اید محصول جدیدی را تولید کنید، از یکی از کارکنان می‌خواهید که مسئولیت این کار را به عهده بگیرد. به این صورت کارمند شما این فرصت را به دست می‌آورد نظری در فرآیند تغییر داشته باشد و در عین حال می‌آموزد چگونه کار را برنامه‌ریزی کند، همکاری دیگران را به دست آورد، احساس مسئولیت کند و در حیطه فعالیت های مدیریتی تجربه کسب نماید.

تفویض اختیار می‌تواند سرعت سازمان شمارا به سمت چابکی ببرد و اگر تکرار شود در دفعات بعد می‌تواند سودآوری بیشتری برای سازمان شما داشته باشد. امروزه سود درفروش بیشتر و جذب پول بیشتر از مردم نیست، بخش اعظم این بازیِ سود دقیقاً برعکس شده است. هرچقدر از یک مرحله کاری به بعد یا از یک زمان مشخصی هزینه‌ها را حذف کنید، بخش هزینه‌های حذف شده همان سود شما می‌گردد که این اقدام به کمک تفویض اختیار قابل اجرا است.

هرچند که آموختن تفویض وظایف نیازمند تمرین و ممارست است، اما نتایج و فواید این مهار،ت ارزش وقت گذاشتن و صرف انرژی که شما برای آموختن آن صرف می‌کنید را خواهد داشت.

آن‌چه در دوره آموزشی "تفویض اختیار اثربخش" خواهیم آموخت:

- اختیار، مسئولیت، پاسخگویی و تفویض اختیار

- مزایا و دلایل اهمیت تفویض اختیار به کارکنان

- بهانه‌های مدیران برای عدم تفویض اختیار

- اصول، ارکان، سطوح و سلسله مراحل تفویض اختیار

- یادگیری مهارت تفویض اختیار و چه مواقعی باید تفویض اختیار کنیم؟

- روش صحیح محوّل کردن کارها در سازمان و چهار پایه تفویض اختیار (چهار الف)

- نکته‌های کلیدی برای اثربخش بودن واگذارکردن امور به کارکنان

- نکته‌های کلیدی برای تشخیص مناسب‌ترین فرد برای تفویض اختیار

- موانع تفویض اختیار و خطاهای تفویض اختیار

همراه با

دکتر علی اصغر صفری فرد (PhD)